Patrick combineert in één publicatie zijn kennis over Transactionele Analyse, onboarding, teamontwikkeling en betekenisvol samenwerken. Het artikel, Developing Meaningful Collaboration for Sustainable Organizational Success: Onboarding with the Workstartcycle, verscheen in september 2026. En deze publicatie is het benoemen waard!
Patrick reageert zelf op zijn publicatie: “Wanneer een nieuwe medewerker een organisatie binnenkomt, start het hele team waarin hij gaat werken opnieuw met het ontwikkelen van verbinding om succesvol te kunnen zijn. Onboarding gaat vaak over de technische zaken. In mijn artikel, gebaseerd op het boek: De Werkstartcyclus dat ik samen met Dennis Vrooland schreef, focus ik op de TA consultant die de manager en medewerker ondersteunt in het warme welkom van de organisatie. Zodat er een betekenisvolle samenwerking ontstaat. Ik ben er zeer trots op dat na twee jaar onderzoeken, schrijven en schrappen de mondiale TA community mijn artikel kan lezen.”
Van ontwikkelingscyclus naar Werkstartcyclus
In het artikel werkt Patrick de theoretische basis en praktische toepassing van de Werkstartcyclus uitgebreid uit. De basis ligt onder meer in de ‘Cycle of Development’ van Pam Levin-Landheer uit 1982. Waar dat model beschrijft hoe mensen zich in verschillende ontwikkelingsfasen bewegen richting autonomie, vertaalt de Werkstartcyclus dit gedachtegoed naar de context van werk, teams en organisaties. De centrale gedachte: iemand die aan een nieuwe baan begint, hoeft niet alleen zijn taken te leren. Er ontstaat ook een nieuw relationeel en psychologisch proces. Een nieuwe medewerker moet kunnen landen, ontdekken hoe de organisatie werkt, een eigen positie innemen, competenties ontwikkelen en zich uiteindelijk werkelijk verbinden met het team en de organisatie. En dat proces speelt niet alleen bij de medewerker. Ook de manager, het team en de organisatie bewegen mee.
Onboarding begint niet met presteren
Een van de highlights uit het artikel is dat we bij onboarding misschien te snel naar resultaat kijken. Op een eerste werkdag krijgt een nieuwe medewerker een enorme hoeveelheid nieuwe indrukken te verwerken. Nieuwe mensen, een onbekende omgeving, systemen, gewoonten, verwachtingen en ongeschreven regels vragen allemaal aandacht. De Werkstartcyclus begint daarom niet bij presteren, maar bij acclimatiseren en welkom zijn. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar de onderliggende opdracht is groot: een warm welkom is geen aardige extra naast het ‘echte’ onboardingprogramma. Het vormt een basis waarop vertrouwen, verbinding en samenwerking kunnen ontstaan.
Uiteindelijk gaat het over betekenisvolle samenwerking
Maar de Werkstartcyclus gaat uiteindelijk over meer dan het succesvol inwerken van een medewerker. Het model (en de publicatie van Patrick) richt zich op meaningful collaboration: samenwerken vanuit een situatie waarin mensen zich gezien en gehoord voelen, een eigen bijdrage kunnen leveren én ervaren dat ze ergens bij horen. In TA-termen komen daarin onder andere erkenning, autonomie, homonomie, ego-toestanden en groepsontwikkeling samen. De cyclus is bovendien niet alleen relevant voor iemand die letterlijk aan een nieuwe baan begint. Verandering binnen een organisatie beïnvloedt opnieuw de onderlinge verbinding en samenwerking. De Werkstartcyclus kan daarom ook een kader bieden bij teamvorming en grotere veranderingen in organisaties. Lees het artikel zelf!
In de conclusie beschrijft Patrick het model als een stapsgewijze manier om medewerkers, teams, managers en organisaties te ondersteunen bij het opbouwen van betekenisvolle samenwerking en bij het omgaan met verandering. Voor TA-professionals is het artikel interessant vanwege de theoretische uitwerking. Voor managers, coaches, HR-professionals en organisatieadviseurs vooral vanwege de praktische vraag die eronder ligt: Wat heeft iemand werkelijk nodig om niet alleen aan een nieuwe baan te beginnen, maar ook een betekenisvolle plek in een team te vinden?
